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朱铭来解释称，对于企业而言，“联合惩戒备忘录”的下发督促了企业依法进行社保缴费。过去，漏缴社保等行为并没有太大的成本，现在相关部门通过建立“黑名单”制度，使得今后企业漏缴社保的情况得到一定程度的控制。从参保人即企业员工的角度来看，未来的社会保障水平将有所提升。

维维豆奶如今已经成为诸多知名上市公司的一个缩影，跨界次数颇多，成果寥寥无几。其中最为出名的一次跨界，就是入主贵州醇，成为贵州茅台的同业竞争对手，只是，维维豆奶似乎不胜酒力，自2012年控股贵州醇以来，就持续亏损，直到前不久终于卖掉贵州醇的股份，决定“正式”戒酒。

光大证券研报显示，当时，同类游戏公司收购估值均值为13倍，而艾格拉斯18倍估值稍显较高。但是考虑到艾格拉斯激进的对赌业绩，估值水平稍微高些也显得并非那么难以理解。艾格拉斯承诺收购后2014~2016年净利润分别不低于1.6亿元、3.3亿元、4.3亿元。

实战弯路：渠道制约、估值虚高但阿里的布局不是一帆风顺的。曾有媒体这样报道，在互联网家装最火热的时候，天猫将一批家装企业（包含传统和互联网两大类）搬到线上，但因为战略合作方式过于粗放，部分新锐公司存在较大漏洞，很多公司都没能熬过来。以最早部署天猫家居O2O业务的家装e站为例，2015年，其计划在2000个城市开设体验店，在全国重点城市建设50个中心仓，让F2C的模式覆盖到家装e站所覆盖的每一个城市。

“我们投过的企业，往往在它一进入资本市场，就需要给它做一个整体的策划，如果到了它的下一轮融资，我们可以帮助它找更好地适合他的产业投资，甚至帮它做并购，还有在产业链融资方面能够配合它。”在治理赋能上，单俊葆解释，在做投行的过程当中，其实还有很多的咨询的功能，在引入资金的同时引入资源，跟企业客户一起探讨企业战略、商业模式、管控架构，通过更多的赋能来使被投企业能够得到更好的发展。

第二个问题，对供应链金融生态的连接，到底是封闭的还是开放的。其实，现在供应链金融，我感觉确实是有这方面的问题。比如金融机构，就想打造自己的供应链金融生态圈，就想自己把这个供应链全部吃下来。都做好，业务都在我这里做！对核心企业来说，掌握了很多数据，在整个供应链生态里面谈判能力很向，也想把整个链条，主要锁定在，封闭在自己这里。所以我们也发现供应链金融数据担忧私有化、单边化、封闭化。供应链金融两个理解不同，价值理解不同，生态理解不同就产生四个方面的痛点。